传统产业园区转型升级应该往什么方向发展？

产业园区作为我国区域经济发展的龙头，是对外开放、招商引资、管理创新的主要载体，在新发展理念的大背景下，走高质量发展之路是我国园区转型升级的必然路径，高质量发展要求产业园区要注重系统化、多元化、融合化、特色化、智慧化发展。

一、运营模式向“产城融合”发展，以城兴产，以产促城

数字经济时代的当下，传统产业园区已成为过去式，想要实现产 业发展与城市规划相互促进，需要建设生态、集聚、完善、融合的高科技园区，这要求由原来的单一运营模式向“产城融合”模式发展。产业园区的定位与规划，需紧跟未来城市发展诉求，不断促进园区智能化、运营管理的信息化建设，完善配套设施服务，打造创新型产业生态体系。

二、功能向多维的“产业、自然、社会”功能方向转变

产业园区功能系统化、资源共享化、服务深度化。园区不仅要加强推动产业发展的功能，更要加强为人服务的功能，将工作环境和生活环境融合，搭建宜产宜居的生态综合体。园区要围绕企业与人才的需求，构建深度服务、共享资源的平台，助力企业与创新人才共同成长；打造一体化生活服务体系，满足园区人才工作、居住、休闲的需求，形成良性循环的产业生态城。

三、产业导入体系（目标定位、招商组织、招商渠道、招商服务）专业化

随着园区产业定位不断聚焦，对产业导入体系的专业素质要求越来越高，传统的“全员招商”、“三同招商”已经难以适应形势的变化。园区产业导入要以专业化的园区规划为指导，以产业链招商为导向，差异化组合招商模式，综合线上线下资源平台，形成以“四化”为代表的专业化招商体系。

四、产业高端化、特色化、数字化、精准化

我国园区高度同质化，产业定位不清晰，盈利能力弱。产业园区应充分发挥地区产业优势，打造各自的核心竞争力，形成产业特色化和差异化。抓紧数字经济带来的机遇，发展新经济、新产业、新业态，加速园区管理智慧化的突破，实现园区产业结构高端化，打造园区核心竞争优势。打造高端产品是每个传统工业园区优先要考虑的路径。通过对园区企业的筛查，总是会发现有潜力的企业或是有梦想的团队，然后以大力度支持其升级产品技术、品牌服务，或者促进其兼并重组。在原有产业基础上，有选择地促进企业裂变、培育关键环节、提升产业链位置，向价值链高端靠拢。

五、盈利模式多元化、开发模式多维化、运营模式智慧化

产业园区的盈利模式应从过去主要依靠房地产开发收入逐步转向“房地产开发+物业持有+产业服务+产业投资”协同发展的盈利模式。运营模式也将向“社群经济+共享经济+技术创新+资本创新”转向。园区的开发模式将向“众筹思维+迭代思维+市场思维”。产业园区开发过程中将更注重战略型新兴产业、高新技术产业与创新型产业项目的引入，鼓励不同地区产业园区探索制造业转型升级的路径和模式，推进产业园区形成各具特色的先进智能制造业体系。