什么是生产流程再造？

生产流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是指对企业核心业务流程进行根本性反思、彻底性重新设计，以实现成本、质量、服务效率等关键指标的跨越式提升。其核心在于打破传统职能分工的束缚，以客户需求为导向，重构价值创造逻辑。生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径。

一、生产流程再造的目标：适应市场、降低成本

通过对企业生产流程中管理方式、组织结构、技术措施、采购制度、设施规划布局的重新安排，使企业能够根据市场的需求，以市场能够接受的价格，在最短的时间内向市场提供高质量的产品。

二、实现模目标的过程：使生产流程的各环节合理化

1、采用以过程为核心的组织方式

以过程为核心就要求对一个企业的组织从完全不同的角度进行理解。采用以过程为核心的组织方式，其前提条件是：要坚决把产品制造过程中的各项活动进行跨部门的组织。无论是管理人员还是生产工人都必须从原来的企业职能中脱离出来，因为所有问题的核心是完成市场需求所产生的合同。为生产服务的部门，必须面对成本和市场竞争的压力，在采取恰当生产措施的同时，采用能适应销售和采购市场的、个性化的最佳柔性组织结构及企业运作过程。

2、从系统的观点来看待企业生产流程

生产流程是一个信息流、物料流、能量流有机结合的过程，必须把这三者协调起来，系统的输出才能达到最优。通过建立计算机集成制造系统，一个企业中所有与加工制造、采购库存等有关部门都相互促进联系在一起了。生产过程可以从全局考虑进行优化，从而可降低成本和加工周期。同时，还可提高生产率、产品质量和柔性。

3、采用新的技术措施和手段

生产中技术措施和手段是生产力最直接的体现。同时，由于新的生产流程必须以降低成本、适应市场变化为目的，所以，必然要求采用许多有别于传统模式的新方法、新技术。主要包括：产品开发的新技术，如采用CAD、快速样机技术等；新的制造技术，如柔性制造系统、精益生产系统等等。

三、适用生产流程再造的场景

1、企业面临生存危机（如亏损加剧）；

2、行业技术出现颠覆性创新（如AI替代人工）；

3、客户满意度持续低于竞争对手。

如果仅为解决短期效率问题，建议优先选择较为温和的改良方式。